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Diagnostic & AI Readiness
IDENTIFIER OÙ L'IA VA CRÉER DE LA VALEUR, QUELS SONT LES COMPETENCES A DEVELOPPER ET PRÉPARER VOS MANAGER À EN PARLER SANS PRESSION A LEURS EQUIPES.
DIAGNOSTIC, CONSEIL ET FORMATION POUR TRANSFORMER VOTRE ORGANISATION À L'ÈRE DE L'IA
L'IA déplace la valeur, nous repositionnons vos talents là où elle se crée.
L'intelligence artificielle redistribue les tâches entre les métiers, au sein de vos équipes comme chez vos clients. Cette redistribution est complexe car elle ne touche personne à la même vitesse et à la même intensité.
ISSEO aide les dirigeants et les équipes à comprendre ce que l'IA change dans leur savoir-faire, à se mettre en conformité avec les nouvelles exigences de l'IA Act, à les accompagner dans leur réorganisation et la formation de leurs équipes.
LE CONSTAT
43,5 %
Des demandes faites à ChatGPT en 2026 portent sur le métier de quelqu'un d'autre. Peut-être est-ce le vôtre ?
OpenAI, Work at the frontier ; 800 000 conversations analysées, 2026.
Un dirigeant qui relit ses contrats avant de solliciter son avocat, un directeur commercial qui analyse ses macro-données sans mobiliser l'analyste, un responsable communication qui écrit le brief créatif sans directeur artistique, ... Les exemples ne manquent pas car chacun d'entre nous réalise avec l'IA des tâches quotidienne qui relevaient hier du périmètre d'un autre. Cette redistribution modifie la valeur ajoutée de chaque métier, la perception qu'en ont vos clients, et creuse l'écart entre les organisations qui pilotent cette transformation et celles qui la subissent.
Notre approche.
MÉTIER, IA, ECOSYSTEME
Chez ISSEO, nous pensons que la majorité des accompagnements à la transformation IA traitent une seule relation : celle du professionnel à l'outil. Cette approche laisse hors champ d'autres dimensions qui déterminent réellement le déplacement de la valeur; comme ce que vos clients, partenaires et équipes accomplissent déjà avec l'IA, et la manière dont ils perçoivent désormais votre contribution.
Chaque professionnel se situe à l'intersection de trois forces : ce que lui seul peut faire, ce que l'IA absorbe, et ce que ses interlocuteurs font désormais eux-mêmes. Notre grille articule ces trois pôles pour établir une cartographie qui se lit à l'échelle d'un métier ou d'un département.
MÉTIER
Où se situe la valeur que l'IA ne remplacera pas ?
IA
Que font aujourd'hui les IA généralistes ou spécialisées dans votre secteur, et à quelle vitesse progressent-elles ?
ECOSYSTEME
Que font déjà vos clients, partenaires et équipes avec l'IA, et qu'attendent-ils de vous ?
AI Act. Article 4.
Faites de votre obligation de conformité un levier de transformation.
Toute organisation qui utilise l'IA doit désormais pouvoir prouver qu'elle a formé ses équipes à s'en servir, l'article 4 du règlement européen s'appliquant quelle que soit la taille de la structure; les autorités nationales le contrôlent depuis le 2 août 2026. Il est important de savoir également que le texte n'impose ni certificat ni niveau minimal, mais il impose de connaître les usages réels, de prendre des mesures adaptées aux rôles et aux outils, et d'en garder la preuve. Chez ISSEO, nous pensons qu'il est contre-productif d'en faire un chantier à part; c'est pour cela que nous vous produisons ce dossier de conformité en même temps que le diagnostic de votre activité.
Notre offre.
Nous intervenons là où vos enjeux business et métiers rencontrent les opportunités de l’IA.
Où l’IA peut-elle améliorer votre performance ? Quelles sont les compétences qui vont booster votre marge ? Nous construisons avec vos équipes des réponses adaptées à vos priorités, de l’identification des opportunités à la mise en œuvre et au suivi des résultats.
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Transformation de vos activités
REPENSER LES WORKFLOWS, LES RÔLES ET LES COMPÉTENCES POUR INTEGRER L'IA LÀ OÙ ELLE RAPPORTE, ET INVESTIR DANS CE QUI FAIT LA VALEUR DE VOS ÉQUIPES.
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Pilotage & Value Realization
PILOTER LA TRANSFORMATION DANS VOTRE GEPP (GESTION DES EMPLOIS ET DES PARCOURS PROFESSIONNELS), MESURER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT ET AJUSTER LES DÉCISIONS AU FIL DES RÉSULTATS.
Tarifs établis selon le périmètre (effectif, métiers cartographiés, restitutions), sur devis après un premier échange en visio ou par téléphone.
RÉFÉRENCES
Missions récentes
Quelques accompagnements qui illustrent notre approche : cartographier le déplacement de valeur et l'impact de l'IA sur les métiers, construire des parcours de formation adaptés aux besoins identifiés.
L'équipe dirigeante.
Notre équipe
ISSEO est animé par une équipe de consultants et de dirigeants expérimentés. Nous nous appuyons également sur un réseau de partenaires spécialistes métiers pour mobiliser, en fonction de vos besoins, les expertises sectorielles et techniques qui complètent notre approche.
Thibault SERVENIÈRE
Associé fondateur, Audit et Diagnostic
LinkedIn →Depuis quinze ans, Thibault conçoit, pilote et controle des dispositifs de développement des compétences à grande échelle, jusqu'à 500 formateurs et 2 500 apprenants par an.
Étienne COLLIGNON
Associé fondateur, Transformation des organisations
LinkedIn →Docteur en sciences de gestion et pionnier de l'organisation apprenante en France, Étienne a passé vingt-cinq ans chez Solvay comme directeur du développement organisationnel. Il y a été chargé de l'innovation, de la formation, de l'université d'entreprise, de la qualité et de l'intelligence collective.
Valérie GABILLARD
Associée fondatrice, Ingénierie pédagogique et Impact
LinkedIn →Valérie a fondé Pedagoform, organisme certifié Qualiopi spécialisé dans l'ingénierie pédagogique, la certification qualité et les réponses aux appels d'offres. Elle accompagne des organismes de formation, des entreprises et des établissements d'enseignement supérieur dans la conception de formations dont l'impact se mesure.
Prendre rendez-vous
Parlons de l'impact de l'IA sur vos activités.
Trente minutes pour comprendre votre situation, qualifier vos enjeux et identifier la démarche la plus adaptée à votre organisation.