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Radar IA
Objectivez vos usages et votre exposition réglementaire.
Enjeu
Vous n'avez pas de vision consolidée des usages réels de l'IA ni de votre exposition à l'article 4, de l'IA Act.
CONSEIL ET FORMATION SUR LA VALEUR HUMAINE À L'ÈRE DE L'IA.
L'IA déplace la valeur, nous repositionnons vos talents là où elle se crée.
L'intelligence artificielle redistribue les tâches entre les métiers, au sein de vos équipes comme chez vos clients. Cette redistribution est complexe car elle ne touche personne à la même vitesse et à la même intensité.
ISSEO aide les dirigeants et les équipes à comprendre ce que l'IA change dans leur savoir-faire, à se mettre en conformité avec les nouvelles exigences de l'IA Act, à les accompagner dans leur réorganisation et la formation de leurs équipes.
LE CONSTAT
43,5 %
Des demandes faites à ChatGPT en 2026 portent sur le métier de quelqu'un d'autre. Peut-être est-ce le vôtre ?
OpenAI, Work at the frontier ; 800 000 conversations analysées, 2026.
Un dirigeant qui relit ses contrats avant de solliciter son avocat, un directeur commercial qui analyse ses macro-données sans mobiliser l'analyste, un responsable communication qui écrit le brief créatif sans directeur artistique, ... Les exemples ne manquent pas car chacun d'entre nous réalise avec l'IA des tâches quotidienne qui relevaient hier du périmètre d'un autre. Cette redistribution modifie la valeur ajoutée de chaque métier, la perception qu'en ont vos clients, et creuse l'écart entre les organisations qui pilotent cette transformation et celles qui la subissent.
Notre approche.
MÉTIER, IA, ECOSYSTEME
Chez ISSEO, nous pensons que la majorité des accompagnements à la transformation IA traitent une seule relation : celle du professionnel à l'outil. Cette approche laisse hors champ d'autres dimensions qui déterminent réellement le déplacement de la valeur, comme ce que vos clients, partenaires et équipes accomplissent déjà avec l'IA, et la manière dont ils perçoivent désormais votre contribution.
Chaque professionnel se situe à l'intersection de trois forces : ce que lui seul peut faire, ce que l'IA absorbe, et ce que ses interlocuteurs font désormais eux-mêmes. Notre grille articule ces trois pôles pour établir une cartographie complète ; elle se lit à l'échelle d'un métier : le vôtre, ou chacun de ceux de votre organisation.
MÉTIER
Où se situe la valeur que l'IA ne remplacera pas ?
IA
Que font aujourd'hui les IA généralistes ou spécialisées dans votre secteur, et à quelle vitesse progressent-elles ?
ECOSYSTEME
Que font déjà vos clients, partenaires et équipes avec l'IA, et qu'attendent-ils de vous ?
AI Act. Article 4.
Faites de votre obligation de conformité un levier de transformation.
Toute organisation qui utilise l'IA doit désormais pouvoir démontrer ce qu'elle a fait pour que ses équipes la maîtrisent. L'article 4 du règlement européen s'applique sans seuil d'effectif, et les autorités nationales de surveillance le contrôlent depuis le 2 août 2026. Le texte n'exige ni niveau minimal, ni certificat. Il exige de connaître les usages réels, d'avoir pris des mesures cohérentes avec les rôles et les outils, et de pouvoir le prouver. Nous construisons ce dossier métier par métier : usages réels, exposition qualifiée, compétences prioritaires, documentation opposable.
Notre offre.
Nos offres d'intervention, du diagnostic au pilotage continu.
Chaque organisation se situe à un stade différent de sa transformation. Nos interventions s'articulent en une progression cohérente ; chacune peut également être engagée indépendamment.
01
Diagnostic
Cartographiez le déplacement de la valeur dans votre organisation.
Enjeu
Vous devez investir en compétences, recrutement et organisation sans avoir objectivé la position de chaque métier face à l'IA.
Quatre à six semaines.
En parler avec nous →
02
Transformation
Ancrez les nouveaux positionnements dans vos équipes.
Enjeu
Vos équipes doivent s'approprier la cartographie et modifier durablement leurs pratiques.
Deux à quatre mois.
En parler avec nous →03
Accompagnement directionnel
Pilotez la transformation dans la durée.
Enjeu
L'IA Act et le GEPP exigent une actualisation continue de la littératie, pas des ajustements ponctuels.
Engagement annuel.
En parler avec nous →Nos prix sont fixés au périmètre (effectif interrogé, nombre de métiers cartographiés, nombre de restitutions), jamais au temps passé.
RÉFÉRENCES
Missions récentes
Quelques accompagnements concrets qui illustrent notre approche : identifier le déplacement de valeur, repositionner les métiers et sécuriser les parcours.
L'équipe dirigeante.
Notre équipe dirigeante.
ISSEO est animé par une équipe de consultants et de dirigeants de formation expérimentés. Nous nous appuyons sur un réseau de partenaires spécialistes métiers pour mobiliser, en fonction de vos besoins, les expertises sectorielles et techniques qui complètent notre approche. Une équipe de direction, un écosystème de compétences.
Thibault SERVENIÈRE
Consultant en transformation de la valeur humaine à l'ère de l'IA
LinkedIn →Quinze ans de direction de programmes de formation dans l'enseignement supérieur (jusqu'à 500 formateurs et 2 500 apprenants par an), incluant le pilotage qualité et les audits de certification Qualiopi et grade MESRI.
Étienne COLLIGNON
Docteur en sciences de gestion, coach, auteur
LinkedIn →Pionnier de l'organisation apprenante en France, fondateur de The Learning Person et membre des équipes d'audit EFMD : il évalue l'amélioration continue des universités et écoles de management dans le monde entier.
Valérie GABILLARD
Experte en ingénierie de la formation professionnelle
LinkedIn →Fondatrice de Pedagoform, spécialiste de la certification qualité et des appels d'offres : elle accompagne organismes de formation, entreprises et établissements d'enseignement supérieur vers des formations à fort impact.
Prendre rendez-vous
Échangeons sur l'impact de l'IA sur vos métiers.
Trente minutes pour comprendre votre situation, qualifier vos enjeux et identifier la démarche la plus adaptée à votre organisation.